Formålet med forløbet var at skabe klarhed omkring Inforevisions kommende værdier og positivt fokus på deres kultur i en periode, hvor de ansatte mange nye folk, som de ønskede hurtigere skulle kunne se og forstå værdierne. Det var vigtigt, at høre alle medarbejdere og ledelsen i denne proces, så alle ville tage ejerskab for de nye værdier. Vi løste opgaven således:v


Fase 1: Design og forventningsafstemning med udvalgte medarbejdere og ledelsen
– Design af forløbet
– Fælles accept af metode, proces og forløb


Fase 2: Forberedelse: kulturforståelse og spørgeskemaundersøgelse
– Kulturforståelse og interview med udvalgte medarbejdere
– Fælles afsæt med ledelsen til proces på ”værdidagen” og indhold i spørgeskemaundersøgelse
– Bearbejdning af data fra spørgeskemaundersøgelse


Fase 3: Værdidag for alle medarbejdere
– Fokus på, hvad værdier kan tilføre organisationen
– Præsentation af data fra spørgeskemaundersøgelse
– Skuespil med INFOREVISIONS værdier og kultur
– Optagelse af video med temaet ”INFOREVISIONS kultur”
– Fælles workshop med input fra alle medarbejdere på de nye værdier


Fase 4: Afstemning og accepts fra ledelsen
– Afstemning i virksomheden: Valg af 4 – 5 værdier med udgangspunkt i outcome fra værdidagen
– Gennemgang af resultatet fra afstemning sammen med ledelsen. Diskussion og operationalisering af de nye værdier
– Præsentation af de valgte værdier for alle medarbejdere
– Branding af de nye værdier internt og eksternt